[ADsP] 2과목 - 2장. 분석 마스터 플랜

중/장기적 관점의 마스터 플랜 수립

 

• 전략적 중요도
• 비즈니스 성과 및 ROI(투자회수율)
• 분석 과제의 실행 용이성 

등을 고려해 적용할 우선순위 설정

 

분석의 적용 범위 및 방식에 따라 고려하게된다.

 

 

수행과제 도출 및 우선순위 평가

 

분석과제 도출 -> 우선순위 평가 -> 우선순위 정련

 

ROI 관점에서의 분석과제 우선 순위 평가기준

 

시급성	판단 기준은 전략적 중요도가 핵심이며, 이는 전략적 중요도가 시점에 따라 시급성 여부를 고려할 수 있다는 뜻이다.	ex) 현재는 미래보다 시급성이 높다.
난이도	현시점에서 과제를 추진하는 것이 비용과 범위 측면을 고려했을 때 바로 적용하기 쉬운 것인지 또는 어려운 것인지를 판단하는 것

 

 

 

포트폴리오 사분면 분석을 통해 과제 우선순위 선정 기법

분석 과제 우선순위 선정 매트릭스

1사분면	전략적 중요도가 높아 경영에 미치는 영향이 크므로 현재 시급하게 추진이 필요함. 난이도가 높아 현재 수준에서 바로 적용하기에 어려움
2사분면	현재 시점에서는 전략적 중요도가 높지 않지만 중장기적 관점에서는 반드시 추진되어야 함. 분석 과제를 바로 적용하기에는 난이도가 높음
3사분면	전략적 중요도가 높아 현재 시점에서 전략적 가치를 두고 있음. 과제 추진의 난이도가 어렵지 않아 우선적으로 바로 적용 가능할 필요성이 있다.
4사분면	전략적 중요도가 높지않아 중장기적 관점에서 과제 추진이 바람직함. 과제를 바로 적용하는 것은 어렵지 않음

 

*분석 과제의 적용 우선순위를 ‘시급성’에 둔다면 Ⅲ→Ⅳ→Ⅱ 영역순이며, 난이도를 기준 으로 둔다면 Ⅲ→Ⅰ→Ⅱ 영역순으로 의사결정을 할 수 있다.

 

분석 과제 우선순위 선정 조정

• 시급성과 난이도가 높은 1사분면은 경영진 또는 실무 담당자의 의사결정에 따라 적용 우선순위를 조정할 수 있다.
• 기술적 요소에 따라서도 적용 우선순위를 조정할 수 있다.
• 분석 범위에 따라서도 적용 우선순위를 조정할 수 있다.

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분석 거버넌스 체계 수립

 

거버넌스는 정부라는 의미 Government 와 같은 어원을 가지고 있다.

기업, 비영리 기관 등에서 규범 및 행동이 구조화,유지,규제,책임을 지는 방식 및 프로세스

 

분석거버넌스 

기업에서 데이터가 어떻게 관리,유지,규제되는지에 대한 내부적 관리 프로세스

 

데이터 거버넌스

• 데이터의 품질보장
• 프라이버시 보호
• 데이터 수명관리
• 전담조직과 규정적립
• 데이터 소유권과 관리권 명확화

를 통하여 데이터가 적시에 필요한 사람에게 제공되도록 체계를 확립하는 것

 

데이터는 소멸되고 생성되기 때문에 이와같은 관리체계가 필요함.

 

분석 거버넌스 체계 구성 요소

데이터 분석 성숙도 모델 및 수준 및 진단.

 

분석준비도

분석성숙도

분석 성숙도 모델

 

분석 수준 진단 결과

 

데이터 거버넌스 체계 수립

모든 데이터에 대하여 정책 및 지침 표준화된 관리 체계를 수립 프레임워크 및 저장소 구축

 

데이터 거버넌스 구성 요소

• 원칙 : 데이터를 유지 관리하기 위한 지침과 가이드 및 보안, 품질 기준, 변경관리
• 조직 : 데이터를 관리할 조직의 역할과 책임 및 데이터 관리자, 데이터 아키텍트
• 프로세스 : 데이터 관리를 위한 활동과 체계 및 작업 절차 모니터링 활동

데이터 거버넌스 체계 요소

• 데이터 표준화 - 데이터 사전 구축 , 메타 데이터 구축
• 데이터 관리 체계 - 메타 데이터와 데이터 사전의 관리 원칙 수립
• 데이터 저장소 관리 - 데이터를 관리하기 위한 전사 차원의 저장소 구성 ( 사전영향평가)
• 표준화 활동 - 주기적으로 점검하고 모니터링 실시

데이터 조직 및 인력 방안 수립

 

세 가지 유형의 조직구조

 

전사 분석 업무를 별도의 분석 전담 조직에서 담당 전략적 중요도에 따라 분석조직이 우 선순위를 정해서 진행가능 현업 업무부서의 분석 업무와 이중화/이원화 가능성 높음	일반적인 분석 수행 구조 별도 분석조직이 없고 해당 업무부서에서 분석 수행 전사적 핵심 분석이 어려우며, 부서 현황 및 실적 통계 등 과거 실적에 국한된 분석 수행 가능성 높음	분석조직 인력들을 현업부서로 직접 배치하여 분석 업무 수행 전사 차원의 우선순위 수행 분석 결과에 따른 신속한 Action 가능 베스트프랙티스 공유 가능 부서 분석 업무와 역할 문담 명확히 해야함.

Q1. 분석 과제 평가 및 선정에 대해서 적절하지 않은 것은?

 

① 시급성의 판단 기준은 전략적 중요도가 핵심이다.

② 난이도는 현시점에서 과제를 추진하는 것이 비용과 범위 측면에서 쉬운(Easy) 것인 지 또는 어려운(Difficulty) 것인지에 대한 판단 기준이다.

③ 시급성이 높고 난이도가 높은 영역은 경영진 또는 실무 담당자의 의사결정에 따라 적용 우선순위를 조정할 수 있다. ④ 시급성은 분석 비용 및 데이터 적용 범위에 따라 달라진다.